2018年7月7日上午，我局召開(kāi)2018年年中工作會(huì)議暨戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，董事長(zhǎng)黃宏保、總裁董吉文、總工程師朱慶濤、副總裁黃宏兵及各職能中心/區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等參加了本次會(huì)議。

  會(huì)上，各職能中心/區(qū)域公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年指標(biāo)完成情況和工作小結(jié)、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，下半年工作思路和具體措施，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等。

  副總裁黃宏兵圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目激勵(lì)措施、管理人員的自身建設(shè)等做了講解。

  總工程師朱慶濤指出：目前各項(xiàng)目尤其是潁上校區(qū)項(xiàng)目施工時(shí)間緊、任務(wù)重，必須舉全公司之力，各部門(mén)積極配合，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一定要認(rèn)清形勢(shì)、制定目標(biāo)，要修訂完善一系列適應(yīng)公司規(guī)模運(yùn)行和管理的制度，正確應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境和行業(yè)形式，一旦制定策略，要堅(jiān)決實(shí)施、絕不動(dòng)搖，要順應(yīng)政策、因勢(shì)制宜，順應(yīng)公司的發(fā)展需求和規(guī)劃。

  總裁董吉文發(fā)表了重要講話，他結(jié)合年度工作計(jì)劃與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，并對(duì)各職能中心提出工作布置。一、結(jié)合上半年工作，總結(jié)分析原因、調(diào)整發(fā)展發(fā)向，圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的方案和預(yù)案；二、積極推進(jìn)現(xiàn)有存量項(xiàng)目的施工及各項(xiàng)后續(xù)工作；三、要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道；四、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式；五、加強(qiáng)內(nèi)部管理；六、通過(guò)并購(gòu)、重組，做大做強(qiáng)四局；七、進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；八、推進(jìn)資質(zhì)的管理及升級(jí)工作；九、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善用人激勵(lì)機(jī)制。

  董事長(zhǎng)黃宏保對(duì)本次會(huì)議的勝利召開(kāi)表示祝賀，并再次解讀了公司的“五年規(guī)劃”：

1、加強(qiáng)人才建設(shè)，健全晉升機(jī)制。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，把有技術(shù)、有追求、有付出、有認(rèn)同的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為公司未來(lái)發(fā)展的基石。

2、規(guī)劃目標(biāo)管理，搭建“四一”平臺(tái)，制定切實(shí)可行的細(xì)節(jié)方案支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善。強(qiáng)化信息共享平臺(tái)，數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)工作的流程化、表格化、制度化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，杜絕“人治”現(xiàn)象，全面實(shí)施“法治”，同時(shí)，要打基礎(chǔ)，強(qiáng)內(nèi)功，對(duì)四局現(xiàn)有總包和專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面打造成為“四個(gè)一”。

3、整合資源實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。信息新時(shí)代，資源的整合能力是企業(yè)屹立于市場(chǎng)不可缺少的基石。實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、多方共贏的局面，以城市基礎(chǔ)設(shè)施投資及建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),兼顧地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和新能源產(chǎn)業(yè)，積極主動(dòng)與各地政府緊密合作，以PPP、EPC運(yùn)營(yíng)模式參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面拓展市場(chǎng)，提升公司的市場(chǎng)占有率和知名度，同時(shí)收購(gòu)和整合有實(shí)力的建筑公司并入四局，提升四局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)控股或參股中小型科技型、創(chuàng)造型企業(yè)，從源頭進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理，利用國(guó)家政策支持的優(yōu)勢(shì)，尋求政府層面的支持和扶植，為公司下一步跨越式發(fā)展提供保障。

4、響應(yīng)國(guó)家十三五發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新思維模式，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。中國(guó)城投四局是一個(gè)年輕、有朝氣和敢為人先的企業(yè)，托舉中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)的新希望，承載著中國(guó)城投四局人的新夢(mèng)想。當(dāng)前，國(guó)家宏觀實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力大，建筑行業(yè)處于深度的調(diào)整期，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期“鱷魚(yú)蠶食”和轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為建筑業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。我們需充分評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，樹(shù)立和應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)市場(chǎng)的信心。

5、遵守黨的政治紀(jì)律，廉潔奉公，忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，突出黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，重在把握，難在把握，成在把握，這是我們做好工作的動(dòng)力源泉。我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上，懷著必勝的信念去努力，工作才有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，才有逢山開(kāi)路、遇河架橋的動(dòng)力。

6、深改制、促發(fā)展。按照“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、有效激勵(lì)”的原則，從理念到布局，從目標(biāo)到落實(shí)，在繼承中發(fā)展、在改革中揚(yáng)棄，以對(duì)標(biāo)提境界，以創(chuàng)新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發(fā)展促和諧。試行崗位競(jìng)聘化、管理契約化，先謀劃、細(xì)評(píng)估，先開(kāi)渠、再放水，先試點(diǎn)、再推廣，讓改革有溫度地落地。

  本次會(huì)議，全體與會(huì)人員就搶抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇和新形勢(shì)下國(guó)家戰(zhàn)略布局，圍繞行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、四局當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展發(fā)向和經(jīng)營(yíng)策略等方面各抒己見(jiàn)共謀發(fā)展。通過(guò)講問(wèn)題、提建議、談對(duì)策，分析企業(yè)自身在發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，交流坦誠(chéng)，分析全面。