李克強(qiáng)總理2016年3月5日作《政府工作報(bào)告》時(shí)首次提到“工匠精神”這個(gè)詞。瞬時(shí)間這個(gè)詞便成為各大新聞媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及會(huì)議報(bào)告中的高頻詞。有些媒體將其列入“十大新詞”予以解讀；有的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為“工匠精神”應(yīng)該從兩個(gè)方面去解讀，在個(gè)人層面，則就是一種認(rèn)真精神、敬業(yè)精神，而落在企業(yè)家層面，則就是企業(yè)家精神，具體表現(xiàn)就是“創(chuàng)新”、“敬業(yè)”、“執(zhí)著”。那么，工匠精神重要內(nèi)涵是什么，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)又有怎樣的現(xiàn)實(shí)意義？我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中又怎樣深度培育這樣一種精神？帶著這樣的思考，企業(yè)文化中心主任兼《六局人》雜志主編吳祝南采訪(fǎng)了中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)六局掌門(mén)人林秀才先生，我們或可從他這位企業(yè)家的思維中能夠更深徹的得到理解。

Q=《六局人》

A=林秀才董事長(zhǎng)

Q：從新聞傳播學(xué)的角度說(shuō)，任何事物的流行都是迎合了某種需要?！肮そ尘瘛背蔀槌掷m(xù)引發(fā)關(guān)注的高頻詞匯，您怎么看？對(duì)六局發(fā)展有何啟示？

A：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，特別是去年的經(jīng)濟(jì)下行壓力，建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展異常艱難，很多沒(méi)有滾石上坡，便紛紛倒在了途中。在這種情況下，李克強(qiáng)總理首次強(qiáng)調(diào)“工匠精神”，也是當(dāng)前和今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定需要，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的期許。我們知道，中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，未來(lái)要想成為一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，首先需要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上做大做強(qiáng)，這實(shí)際上就是一個(gè)發(fā)展方向。

我們六局作為一家以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，秉承“謙虛務(wù)實(shí)、求質(zhì)于精”的企業(yè)理念，事實(shí)上，這就是一種工匠精神。我們不管是搞房屋施工，還是搞文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，都是秉承一個(gè)工匠的精神精雕細(xì)琢每一個(gè)建筑細(xì)節(jié)，注重建筑品質(zhì)，將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，打造具有特色的“中國(guó)城投建設(shè)”品牌。

Q：當(dāng)下，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)“工匠精神”，可是真正落到實(shí)處的并不是很多。六局作為一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，如何從根本上去落實(shí)好、實(shí)踐好這種精神，您對(duì)此有何高見(jiàn)？

A：應(yīng)該說(shuō)理念、精神這類(lèi)抽象化的意識(shí)形態(tài)，培育與養(yǎng)成是需要一個(gè)階段過(guò)程和良好環(huán)境的?！肮そ尘瘛钡呐嘤枰覀兲峁┡c相適應(yīng)的良好環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境對(duì)人的各方面塑造都是有著積極作用的，一個(gè)好的環(huán)境形成就需要有配套的制度安排跟上。在這方面，我們六局集團(tuán)有著很好的實(shí)踐，六局集團(tuán)從成立至今，一直強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，在制度建設(shè)方面我們是很認(rèn)真和執(zhí)著的，不管是企業(yè)管理，還是項(xiàng)目管理，或是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，亦或是人才培養(yǎng)，我們都嚴(yán)格按制度辦事。一個(gè)沒(méi)有制度化的企業(yè)，方針、政策的落實(shí)是不會(huì)有大的推動(dòng)力的，制度是在規(guī)范我們的行為，教導(dǎo)我們培養(yǎng)一種習(xí)慣、做事風(fēng)格，一旦養(yǎng)成也就成了自覺(jué)行為了。

Q：當(dāng)前，建筑行業(yè)提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”，這是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的新的生產(chǎn)形態(tài)。面對(duì)這一新形勢(shì)的到來(lái)，您的思考是？

A：我是這么認(rèn)為，面對(duì)任何新生事物，我們都應(yīng)該去主動(dòng)擁抱，而不應(yīng)去消極抵制，新的形勢(shì)必然會(huì)催生新的機(jī)遇，也就是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，我們應(yīng)該更多的是去思考跨界與融合。不可否認(rèn)的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，可能將重構(gòu)整個(gè)“建筑行業(yè)生態(tài)圈”，不僅有現(xiàn)存的實(shí)體建筑商，還會(huì)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)誕生軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)商、征信機(jī)構(gòu)等數(shù)字建筑商。因此，建筑業(yè)企業(yè)在面對(duì)這一波浪潮來(lái)襲，將會(huì)在采購(gòu)、施工、大數(shù)據(jù)處理等方面都存在巨大的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在這一方面，我們也是在大膽探索與實(shí)踐，住建部前段時(shí)間下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出推進(jìn)BIM應(yīng)用的發(fā)展目標(biāo)——到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。應(yīng)該說(shuō)，這是大勢(shì)所趨。例如，我們現(xiàn)在正在推進(jìn)BIM應(yīng)用、建筑信息化以及PPP模式。現(xiàn)在均產(chǎn)生了較好的效果，通過(guò)我們的努力+創(chuàng)新推動(dòng)，我相信在未來(lái)必然會(huì)為我們帶來(lái)豐厚的效益的。

Q:緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，六局正在積極布局海外市場(chǎng)，先后承建了尼泊爾佛祖機(jī)場(chǎng)、福隆盛中柬工業(yè)園等境外項(xiàng)目，以及前不久還簽約了馬來(lái)西亞馬六甲印象城項(xiàng)目。隨著新的戰(zhàn)略布局鋪開(kāi)，這種“工匠精神”對(duì)六局投資海外和布局海外有何重要意義？

A：六局在發(fā)展上一直講求“穩(wěn)中有進(jìn)”，既不急功冒進(jìn)，也不跟風(fēng)隨流，而是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住形勢(shì)發(fā)展。“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略正好給我們提供了這樣機(jī)遇，對(duì)于六局來(lái)說(shuō)，這樣機(jī)會(huì)我們不能放過(guò)。通過(guò)我們對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的實(shí)地考察，我們參與建設(shè)了尼泊爾、柬埔寨、安哥拉以及馬來(lái)西亞幾個(gè)項(xiàng)目，這幾個(gè)項(xiàng)目是我們精心選擇的比較好的項(xiàng)目，不久將會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。

談到“工匠精神”對(duì)我們走向海外的意義，我認(rèn)為，這種精神不管是到哪里都必須要有，在走向海外更要強(qiáng)調(diào)，這不僅關(guān)乎企業(yè)海外品牌的事情，更關(guān)乎中國(guó)企業(yè)在海外能不能扎根生存的問(wèn)題，走出去就意味著代表國(guó)家形象。我前面講到，六局集團(tuán)的企業(yè)理念是“謙虛務(wù)實(shí)、求質(zhì)于精”，這是我們工匠精神的企業(yè)體現(xiàn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能有國(guó)內(nèi)與國(guó)外差別，是任何時(shí)候都不能“打折”的。我們走向海外發(fā)展，不是“搞游擊”，而是一個(gè)長(zhǎng)期定位，我們既要生存，更要發(fā)展，這些從哪里去保證。最簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是，把別人給我們的東西做好，精雕細(xì)琢出精品，做好了才能贏(yíng)得別人稱(chēng)贊，才能在當(dāng)?shù)卦l(fā)展下去。